Med en offentlig sektor i sterk omstilling rettes innovasjonsfokuset mot en viktig ogoversett ressurs, nemlig medarbeidere. Ansatte har skjulte evner for innovasjon og detteer et potensial som kan gjøres synlig, anerkjent og utnyttet til fordel for bådeorganisasjonen og dens ansatte (Kesting & Ulhøi, 2010). Medarbeiderdrevet innovasjonhandler om at alle medarbeidere har et potensial for kreativitet og kan bidra i innovasjonog utvikling på egen arbeidsplass, forutsatt at det legges til rette for det. Dette innebæreret fokus på betydningen av ledelse.Denne studien undersøker hvilken betydning mellomledelsen har for medarbeiderdrevetinnovasjon i kommuner. Det teoretiske grunnlaget for oppgaven har jeg basert på teoriomkring innovasjon, medarbeiderdrevet innovasjon og ledelse av innovasjon. For å få enforståelse for hvilken rolle mellomlederen har i medarbeiderdrevet innovasjon har jeggjennomført intervjuer med ni mellomledere i to kommuner. Oppgaven tar for seg enproblemstilling som ikke har blitt viet særlig forskningsfokus tidligere, og oppgaven stårsom et bidrag til et lite utforsket forskningsfelt.Funnene som fremkommer av studien viser at mellomledelsens rolle er av betydning formedarbeiderdrevet innovasjon i kommunene. Det er først og fremst mellomledelsenstilgjengelighet, åpenhet og toleranse overfor personalet som synes å være avgjørende forat ansatte fremmer forslag. I dette arbeidet fungerer mellomledelsens nærmeste leder oglederkolleger som betydningsfulle støttespillere. Studien viser at tid utgjør en avgjørendefaktor for mellomledelsens kapasitet til å drive innovasjon. Ved å se muligheter i stedetfor begrensninger kan mellomledere klare å bedre balansere arbeidet med den dagligedriften og medarbeiderdrevet innovasjon.
展开▼
